Words // IDEAS // SKILLS
for disrupted times
// SIDEWAYS helps companies, business professionals & individuals navigate through today’s world complexity and uncertainty, providing advising in communication, creative work and intellectual & cultural training.
services
BRANDing & commUNICATION
Plateforme de marque, image, identité
Marque employeur
Idées créatives, concepts, messages
Communication intégrée et médias
Revue d’impact
accompagnement de dirigeants
Speech writing
Media training
Sparring stratégique
Notes de synthèse et études ad hoc
Communication politique
Parcours de formation sur mesure
Décryptage des enjeux contemporains, histoire & actualité des idées, culture générale, arts & humanités
Conception de cursus académiques et professionnels
Parcours personnalisés ou consultations en lien avec les projets personnels
POUR UNE NOUVELLE pratique de LA COMMUNICATIOn
La communication des entreprises, des marques et de leurs dirigeants est devenue pour partie inopérante, prise au piège de ses propres excès.
Au sein d’un monde à l’infrastructure devenue numérique, la bataille économique et technologique pour « l’engagement » des publics a multiplié les contenus à l’infini, et a substitué le critère de visibilité à celui de vérité.
La logique de « storytelling » s’est généralisée à tous, institutions, marques, individus, et à tous les sujets, façonnant autant de micro-récits en concurrence pour l’émergence, souvent privés de substance par la nécessité perçue de se conformer à des narratifs standardisés ou fictifs, qui ne font plus illusion.
Le langage s’est démonétisé, les mots vidés de leur sens par un emploi abusif ou galvaudé, les novlangues parallèles jargonnantes ou absconses se multipliant, la déclaration d’intention remplaçant souvent l’action, autant d’écueils consacrant la déconnexion du « mot à la chose », et in fine, des communicants à leurs publics.
Sous peine de n’être définitivement plus audible, ni crédible, d’être toujours suspecte ou artificielle, la communication des entreprises, des marques et des dirigeants doit retrouver une exigence : celle de la précision des mots et des discours, celle de la singularité des idées, au service de l’authenticité et du sens des actions.
C’est cette exigence que nous poursuivons, à travers une pratique et une éthique de la communication qui dessinent une nouvelle voie, et font entendre de nouvelles voix.
Exemples de missions BRANDING & COMMUNICATION
BRAND PLATFORM
Création ou refonte de tout ou partie des éléments principaux de la pyramide de marque : equity, signature, valeurs, brand character, purpose/mission/raison d’être, grammaire de marque, ton & style etc.
BRAND VOICE & vocabulary
Ecriture ou réécriture du discours de marque : vocabulaire, messages-clés, éléments de langage, structuration et hiérarchie du discours, selling story. Harmonisation sur les différents supports de communication (site, réseaux sociaux, pitchs et présentation, communication interne etc.)
BIG IDeas & concepts
Elaboration de concepts créatifs, dans le cadre de création ou de refonte de marques, de lancement de campagnes ou de dispositifs d’activation et de communication particuliers.
content design
Conseil et support à la création de contenus médias et numériques, audiovisuels et textuels (films institutionnels, séries, livres de marque, habillage/territoire sonore etc.), en lien avec la direction stratégique, artistique et/ou projet.
holistic planning & impact
Revue de cohérence et harmonisation des actions de communication et de leurs résultats, à travers l’ensemble des points de contacts de l’écosystème (idées, messages, exécutions créatives, supports, mesure et enseignements).
AGENCY Coordination
Suivi, coordination et harmonisation du travail des partenaires existants sur les différents volets de la communication (création, média, contenus, influence, RP etc.) afin de garantir une exécution intégrée, dans une démarche de méta-conseil.
remettre La culture et les savoirs au centre
Au défi du sens et de la portée de la communication, s’ajoute celui du sens à donner aux événements du monde et à sa propre trajectoire professionnelle et personnelle.
L’ère numérique produit une information pléthorique et protéiforme, contradictoire et compartimentée, au sein de laquelle il est devenu extrêmement complexe de naviguer. S’il n’y a jamais eu autant de sources, de contenus en accès libre, d’opinions exprimées, il n’a pourtant jamais semblé aussi difficile de se forger une vision éclairée et objective des grands enjeux, et de progresser sereinement dans une démarche de développement intellectuel et culturel.
Le monde de l’entreprise a par ailleurs largement évacué les savoirs et la culture de sa logique de fonctionnement, privilégiant l’immédiatement-utile, les expertises plutôt que les savoirs, les compétences plutôt que les connaissances, et l’opérationnel de court terme au détriment du temps structurel de la réflexion.
Conséquence, un vide s’est installé, sous la forme d’une quête de sens généralisée : des individus, des dirigeants, des entreprises et de leurs employés, en témoigne les mutations du marché du travail (great resignation/quiet quitting, reconversions), la constante recherche de « raison d’être » des marques et de « bien-être au travail » , ou encore le boom des multiples approches de développement personnel.
Les humanités et la culture ont, de ce point de vue, un rôle majeur à jouer dans la réponse à cette quête, tant au niveau de la méthode (esprit critique, capacités d’analyse et de synthèse, art du discernement), que de la construction d’une démarche intellectuelle et culturelle éclairée par le biais des grandes oeuvres et des idées.
Outre une offre classique autour de soft skills, // Sideways propose ainsi de vrais parcours sur mesure de formation, à l’intention des dirigeants d’entreprises, des entrepreneurs, des hommes et femmes de bonne volonté, à tous ceux qui, à un moment, éprouvent le besoin d’un approfondissement dans le domaine des savoirs et de la culture, par nécessité d’évolution et d’épanouissement professionnels et personnels.
Exemples d’accompagnement individualisé
Speech writing
Conception et rédaction de textes, tribunes et interventions orales pour le compte des dirigeants : définition des objectifs, élaboration des messages-clés, formulation, structuration du propos, rédaction, aide à l’appropriation.
media training
Préparation en amont de prise de parole publique (intervention médias, conférence, présentation interne, pitch etc.) : travail de la posture, des messages-clés, du support, de l’histoire, du delivery, en lien avec les objectifs de l’intervention et la personnalité de l’orateur.
CULture generale
Parcours de développement intellectuel et culturel sur mesure, à la façon d’un coaching sportif, d’une préparation mentale, ou d’un cours particulier, organisé sous la forme de « consultations » suivant différents formats possibles :
Consultation on demand, ponctuelle : besoin d’un éclairage/apprentissage sur un domaine ou un sujet précis, dans une optique particulière (échéance business, sociale, acquisition d’une compétence)
Libre discussion structurée, régulière : autour de l’actualité, dans sa résonance personnelle et/ou professionnelle, en mobilisant les savoirs et les arts et diverses disciplines ;
Plan de développement, structurel : parcours d’appropriation des grandes idées et des grandes oeuvres, de la méthode critique et de « l’art du discernement », au service de l’épanouissement personnel professionnel.
enjeux contemporains
Notes de synthèses / études ad hoc pour éclairer les enjeux contemporains d’un point de vue professionnel ou personnel. Exemple récent : « L’art numérique ou les questions posées au monde qui vient », pour le compte d’un dirigeant de fonds d’investissement.
bibliotherapy
A partir des objectifs de développement personnel ou professionnel, conception de « learning plans » incluant toutes les sources pertinentes pour monter en expertise sur le sujet choisi : auteurs et livres de références, articles, podcasts, vidéos, événements, création de fiches de synthèse etc.
REFERENCES
Une expérience de plus de vingt ans, au sein des secteurs les plus divers (luxe, FMCG, services, art, médias…) et auprès d’acteurs les plus variés ; des grands groupes aux PME et startups, en passant par les institutions publiques, les grandes écoles, les médias et les dirigeants ; sur des sujets et via des formats sur mesure : accompagnement annuel ou mission ponctuelle, refonte de marque, concepts et idées, communication médias et digitale, plans d’actions stratégiques, conseil éditorial, création de contenu, media training et écriture de discours, parcours et programmes de formation etc.
LE PAS DE Côté
Au-delà de la diversité des méthodes mobilisées, l’approche de //Sideways se caractérise par un état d’esprit, celui d’un pas de côté, d’une indépendance et d’une certaine distance assumée à l’égard du secteur. Loin d’une coquetterie de discours, ce sont quelques principes directeurs concrets qui guident la réflexion et l’action.
Heterodoxe
Ni agence, ni cabinet de conseil, ni structure de coaching à proprement parler, // Sideways échappe aux écueils qui peuvent caractériser les structures traditionnelles.
A rebours des mantras du moment, comme de la manière de fonctionner du secteur, c’est une liberté de discours, de ton et d’action qui est mise en oeuvre pour chaque projet, une ligne de conduite « no bullsh*t », non soumise aux accords-cadres, au temps passé ou aux process, ni aux recettes standardisées ou aux chapelles de la profession.
Etre en phase, à la fois avec les enjeux macro du monde et les enjeux micro des sujets traités, hors de la simplification comme de la spécialisation excessives et loin des silos, c’est le pari de ce « pas de côté » dans la démarche, avec la recherche permanente de ce petit supplément d’âme dans l’idée, le mot, l’action, l’état d’esprit et la méthode.
Syncretique
S’il apporte idées nouvelles et mise en perspective, le partenaire extérieur ne doit pas se substituer à ceux qui vivent leur entreprise et leur métier au quotidien.
Bien plus que de solutions toutes faites ou de recommandations péremptoires, c’est donc avant toute d’une écoute attentive et minutieuse que doit partir tout travail, et de la formulation des bonnes questions que naitront les réponses.
En ce sens, la démarche de // Sideways s’apparente à une maïeutique, un art de guider les professionnels et de faire émerger des solutions : suggérer plutôt qu’affirmer, orienter plutôt que convaincre, emmener plutôt que vendre.
socratique
Saisir la complexité, étymologiquement les liens entre les choses, leur entremêlement, suppose d’avoir recours à différents champs disciplinaires et savoirs.
// Sideways mobilise les approches, méthodes et outils pertinents issus de disciplines diverses - communication, marketing, stratégie, management, design, innovation, arts et humanités - de typologies d’acteurs - grands groupes, startups, institutions, médias - et de secteurs variés - luxe, mode, art, entertainment, mais également retail, tourisme, pure players etc.
Un dialogue constant des savoirs et des expériences, des métiers, des secteurs et des idées, au service d’une vision d’ensemble intégrée, qui puisse dénouer le fil de la complexité et s’incarner en actions singulières, créatives et efficaces.
CONTACT
Pour toute question, demande d’information ou de consultation, merci de remplir le formulaire ci-contre, ou d’utiliser les coordonnées en bas de page.